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O que você precisa desaprender para liderar melhor hoje?

Desaprender para liderar: como a liderança educadora impulsiona times e organizações na era da mudança contínua

Neste último artigo da série Liderança Educadora na Prática, trago uma reflexão sobre o papel da liderança na reinvenção contínua de times e organizações, um tema que se conecta diretamente com tudo que exploramos até aqui: escuta, presença, coautoria, vulnerabilidade e consciência de contexto.

Em um mundo onde tudo muda cada vez mais rápido, comportamento, tecnologia, mercado, a liderança que se agarra a certezas ou repete modelos antigos se torna rapidamente obsoleta. 
Por outro lado, lideranças que aprendem, testam, escutam e se adaptam transformam seus times e suas organizações em organismos vivos.

📚 Ram Charan resume com precisão esse papel no livro Rethinking Competitive Advantage:

“Seus líderes conduzem o aprendizado, a reinvenção e a execução. […] Eles criam a mudança com a qual líderes de muitas outras empresas lutam.”

Liderar não é mais apenas decidir ou controlar. 
É facilitar reinvenções constantes com base em dados, escuta ativa e colaboração entre áreas.

E isso exige novas competências: 

– Pensamento sistêmico 
– Conexão humana 
– Curiosidade 
– Coragem para desaprender 
– Capacidade de transformar aprendizado em ação 

Na prática, líderes facilitadores: 

✔ Criam espaços seguros para o time questionar o status quo 
✔ Ligam estratégia à execução com clareza e contexto 
✔ Transformam dados em decisões, sem engessar 
✔ Comunicam com frequência e propósito 
✔ Realocam recursos rapidamente conforme as prioridades mudam 
✔ Celebram o progresso, não só o resultado final 

 É uma liderança que educa não só pelo discurso mas, principalmente, pela forma como pensa, age e conduz.

Na minha jornada, pude ver o impacto direto desse estilo de liderança em projetos de Customer Experience, transformação digital e desenvolvimento de times. 
Quanto mais espaço damos para o aprendizado coletivo, mais potência ganhamos na execução.

Ser uma líder educadora, neste contexto, é aceitar que a mudança é continua, e ter a coragem de facilitá-la, vivê-la e se transformar com ela.

Liderar é transformar complexidade em clareza. 
Mas, acima de tudo, é fazer com que outras pessoas também aprendam a fazer isso.

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Ale Rabin

Ale Rabin é, acima de tudo, humana. Mãe, ceramista e executiva com mais de 30 anos de experiência em empresas como Loggi, Johnson & Johnson, Yahoo, Vivo e UOL. Atuou em tecnologia, operações, experiência e sucesso do cliente, integrando dados, pessoas e estratégia. Fundadora do TATUdoBEM e cofundadora do Nós, também é conselheira TrendsInnovation, mentora e palestrante. Apaixonada por gente, conecta múltiplos papéis com visão nexialista e multicultural, unindo diversidade de ideias e culturas para gerar impacto real.

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